實(shí)現(xiàn)“新三板”掛牌之后，百聯(lián)在企業(yè)內(nèi)部管理層面進(jìn)一步著力，以持續(xù)推動企業(yè)前行。最近，百聯(lián)組織了生產(chǎn)一線的班組長集中參加了為期2天的TWI培訓(xùn)活動，以增強(qiáng)一線主管綜合管理能力。

TWI，英文全稱是Training Within Industry，一般稱之為督導(dǎo)人員訓(xùn)練或一線主管技能培訓(xùn)。它起源于20世紀(jì)20年代的英國，后發(fā)展于美國。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產(chǎn)、東芝、三菱等企業(yè)全面展開，隨后傳到亞太其它國家和地區(qū)。

一線班組長是百聯(lián)生產(chǎn)前線的把關(guān)者，管理的方面涉及員工出勤、人力調(diào)整、新人教導(dǎo)、機(jī)器檢查、確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、現(xiàn)場操作檢查、品質(zhì)檢驗(yàn)等多個(gè)方面，既有人的管理，也有事的管理，崗位工作十分重要。

培訓(xùn)期間，一線班組長主要強(qiáng)化技能訓(xùn)練，在角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有了新的認(rèn)識，比如該怎樣成為中堅(jiān)力量。他們也通過“接地氣”的案例，了解到“四階段教導(dǎo)法”，還提高了問題分析與解決的技巧。

總體上說，TWI培訓(xùn)對一線主管的工作教導(dǎo)技能、工作改善技能、用人技能（工作關(guān)系）和工作安全方面等多個(gè)方面進(jìn)行了指導(dǎo)。這不僅有助于他們提升自身綜合管理能力，還幫助他們更高效地指導(dǎo)一線操作員工，從而解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，以促進(jìn)百聯(lián)在生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制等方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

培訓(xùn)結(jié)束之后，參加培訓(xùn)的一線班組長們反應(yīng)熱烈，都表示收獲很多。今后，百聯(lián)還將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部提升，全員加油，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。